WARUM Sannovia?
Als Partner kommen wir zum Einsatz um Sie zu entlasten, wenn innerhalb Ihres Unternehmens Engpasssituationen entstehen – sei es durch eine temporäre Vakanz oder für das Management eines Projekts, welches spezielles Know-how benötigt.
Dies bietet Ihnen Vorteile in verschiedenen Aspekten:
- Geschwindigkeit: Wir sind in der Regel innerhalb weniger Tage nach Beginn des Projektes entscheidungsfähig.
- Know-How: Die vielfältigen Projekte die wir bislang begleitet haben schützen uns vor "Betriebsblindheit". Zudem fließen die gesammelten Erfahrungen in verschiedenen Strukturen 1:1 in die Arbeit mit ein.
- Zielorientierung: Jeder Auftrag wird ziel- und ergebnisorientiert durchgeführt, nicht nur weil er für uns persönlich wichtig ist sondern das Ergebnis auch als Referenz für weitere Tätigkeiten dient.
- Wissenstransfer: Als Experten im Gesundheitswesen mit hoher Management- und Fachkompetenz, können wir einen schnellen Wissenstransfer ermöglichen und tragen dieses Wissen gerne in Ihr Unternehmen hinein.
- Objektivität: Durch unsere Perspektive und Position können wir Situationen und Projekte unvoreingenommener beurteilen. Wir sind unbelastete Umsetzer von Maßnahmen und Entscheidungen.
- Vertrauen: Wir sehen uns immer als Teil des Mandantenteams und nie als "externer Berater". Dadurch entsteht das nötige Vertrauen und bisweilen ergeben sich auch Freundschaften.
- Variable Kosten (OpEx): Unser Einsatz ist zeitlich befristet. Das Honorar misst sich ausschließlich an der Qualität und dem Umfang der erbrachten Leistung; daher wird es beim Mandanten entsprechend verbucht und bleibt transparent.
All dies kommt gerade in Sondersituationen der Flexibilität Ihres Unternehmens zu Gute, ohne den Aufwand und die Verpflichtungen zusätzlicher Headcounts.
Sprechen Sie uns an, wie wir sie am besten Unterstützen können!
Tätigkeitsbereiche
- Geschäftsführung ad-interim
- BU-Leitung mit/ ohne Führungsverantwortung
- (Internationales) Produktmanagement
- Medical-Management
- Projektmanagement
- Changemanagement
- Business Development
- Vertriebs-Steuerung/ Training
Die Grenzen sind hierbei fließend und sollen cross-funktional ineinander greifen, so dass hier die Bereiche nur zur besseren Darstellung aufgegliedert sind.
unser VORGEHEN
Gerade in der streng regulierten Pharmaindustrie und Gesundheitswesen, ist es wichtig das Spielfeld und die Regeln genau zu kennen.
Nur so erkennt man die Möglichkeit neue unkonventionelle Wege zu gehen und Dinge anders zu machen als Andere, um langfristig einen Vorsprung herauszuarbeiten.
ANAlyse
Nach der ersten Beschreibung des Projektes bzw. der Entscheidung zur Zusammenarbeit, wird die Situation analysiert und sich mit den Gegebenheiten (Teamstruktur, Indikation, Produktstatus und Mitbewerber) vertraut gemacht.
Durch unsere Sicht sind wir in der Lage, auf Dinge objektiv hinzuweisen die intern unter Umständen nicht unmittelbar offen angesprochen werden würden.
So können wir Entscheidungswege beschleunigen und Maßnahmen effektiver umsetzen.
Umsetzung
Die Analysephase geht in der Regel nicht über die erste Projektwoche hinaus, denn die Erwartung einer externen Unterstützung, ist die sofortige Umsetzung des Projektes ohne lange Einarbeitung.
Dabei arbeiten wir zu 100% im Interesse des Unternehmens, sodass im Idealfall nicht mehr zwischen externem Partner und internem Mitarbeiter unterschieden wird, bzw. dies nicht wahrnehmbar ist.
Dies stärkt das Vertrauen auf beiden Seiten und führt nachweislich zu besseren Ergebnissen für das Gesamtprojekt.
Evaluation
Während des Projektes wird der Fortschritt des Projektes selbstverständlich immer wieder anhand der festgelegten KPI´s überprüft.
Dabei werden sowohl harte Faktoren als auch softe Faktoren herangezogen.
Je nach Aufgabenstellung wird dies sowohl Matrixübergreifend bzw. in der Berichtslinie aufwärts und abwärts erörtert.
